CEO do Atlético rebate críticas aos Menin: ‘Falo em nome dos acionistas’

O Atlético estabeleceu uma nova estrutura de hierarquia na SAF. CEO do Galo há três meses, Pedro Daniel é o responsável pelas decisões e pronunciamentos. Os acionistas majoritários Rubens e Rafael Menin, que foram alvo de críticas por parte da torcida, seguirão distantes dos holofotes. O novo dirigente rebateu comentários pejorativos sobre os donos e explicou como funciona a gestão.

Recentemente, torcedores do Atlético reclamaram da postura da família Menin. Alguns alegaram que os donos da SAF mal aparecem em público, seja para prestar esclarecimentos ou fazer pronunciamentos. Em entrevista ao No Ataque, Pedro Daniel foi direto na resposta e saiu em defesa dos investidores.

“Em relação ao ponto de aparecer, tem que dar cara, é engraçado. Para o futebol brasileiro ainda é muito novo a questão da SAF. Em mercados mais maduros fica mais claro. Se eu perguntar se conhecem a família que é dona do Arsenal, provavelmente vão falar: “Não”. E é uma família da lista da Forbes, uma família americana. Eles não dão entrevista falando: “Olha, é, próximo domingo, nós estamos trazendo um novo centroavante”, falou.

Para ele, estar em frente aos holofotes, depende do perfil dos acionistas. No caso do Galo, Rubens e Rafael preferem ficar mais distantes. Pedro Daniel então assumiu que as aparições cabem aos dirigentes, como ele.

“No Chelsea, o Abramovich era um cara que queria estar lá todo jogo. Perfil. Então, cada um tem uma estrutura de governança clara. Aqui no Atlético, nossos acionistas, principalmente quando a gente fala do Rubens, do Rafael, eles têm empresas de capital aberto que têm uma uma demanda bem robusta. Então, não é o dono que tem que falar se o time jogou bem, jogou mal. É para isso que eu fui contratado, é para isso que a gente tem um diretor de futebol. Se é uma pauta de comunicação, por isso que tem um diretor de comunicação”.

“Ainda é muito novo no Brasil, a gente acaba criando uma expectativa que muitas vezes não faz o menor sentido. A fala institucional, quando eu estou aqui falando, eu estou falando em nome dos acionistas. Isso tem que ficar muito claro para todo mundo. Para que todo mundo entenda qual o papel e a responsabilidade de cada um”

Pedro Daniel, CEO do Atlético

Poder de decisão no Galo

O cargo no Atlético é o primeiro de Pedro Daniel em um clube de futebol. O dirigente foi diretor executivo da Ernst & Young, uma das principais multinacionais de consultoria, por sete anos. Ele participou do projeto de reestruturação de alguns clubes brasileiros, como Flamengo e Palmeiras. O convite para integrar a SAF do Galo veio ano passado.

“Eu trabalho com futebol vai fazer pouco mais de 15 anos. Fui sócio da Ernst & Young por oito anos. Então, participei da reestruturação do Flamengo, estratégia do Palmeiras. Quando eu desenhei o projeto aqui para o Atlético, eles nos contrataram para que a gente fizesse o planejamento estratégico da SAF. E aí nós desenhamos o Galo 2030. O Conselho de Administração aprovou o planejamento estratégico e me convidou para que eu liderasse essa operação”, disse.

Pedro Daniel chegou ao cargo de CEO em dezembro de 2025. O novo desafio ficou muito claro desde o primeiro momento: ele teria liberdade para tomar todas as decisões. Até mesmo por isso assumiu o papel de representar os acionistas, já que detém a caneta mais poderosa para assinar qualquer papel.

“Então, a partir do momento que eu saí da sociedade, para assumir esse desafio, eles me deram a caneta, esse é o acordo, a caneta, para que eu possa tomar as decisões de acordo com que eu e toda equipe, toda diretoria, o que a gente acha que é o correto dentro do planejamento estratégico que foi aprovado. O Conselho de Administração não toma as decisões do dia-a-dia. Há uma estrutura de governança robusta para isso, porque senão não precisa de mim”

Pedro Daniel

A relação com a família Menin

O CEO do Galo ainda comentou a relação com a família Menin, que embora não esteja presente nos trâmites do dia a dia, são reportados por Pedro Daniel sobre os detalhes. O dirigente deixou claro que assumiu uma das cadeiras mais importantes no clube: responde por temas do futebol, da Arena MRV, de operações e finanças.

“Eu falo com eles absolutamente todos os dias. Eu como CEO, reporto para eles. Me contrataram para ser o executivo da empresa. Eu falo todos os dias com Rafael, com Rubens, com os os outros acionistas que existem dentro do conselho, o próprio Sérgio Coelho. Eu lidero a SAF. A SAF é uma empresa de futebol. O futebol faz parte do meu escopo. Mas falo com eles não só em questão de orçamento, de operação, de estratégia, enfim, é diário”.

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